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新年伊始，踏着料峭春寒、面对艰巨任务，云铝润鑫直面挑战，早谋划、早部署，紧扣“转观念、防风险、强管理、育优势”的工作主题，用好“六字诀”，完成“硬指标”，全面打造云铝润鑫差异化竞争力。

落脚“转”字，聚焦“严”字，转思维促行动强基础

云铝润鑫把全面贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，切实推动党的二十大精神学习成效转化为公司高质量发展的生动实践；引导干部员工彻底扭转“八不”坏习惯，从“冶金”思维向“化工”思维转变，锤炼干部作风、打造过硬队伍、提升运营质效；科学精准常态防疫，慎始如终呵护员工健康；贯彻“科技兴安”战略，落实“十五条硬措施”，实现安全零事故、环保零事件目标；加快推进示范项目环评批复、竣工验收工作，持续优化现场作业环境，提升生态环境治理效能。

突出“稳”字，加速“闯”字，优指标抢市场创价值

集中精力加快修槽进度，做到负荷放松应启尽启、负荷放开全面复产；抓实“五标一控”，精耕细作健康槽，动态清零风险槽，开槽率、“A+B”类槽占比达到云铝股份（000807）考核目标；提高再生铝外购量，提升供铝、熔炼工序效率，各生产线负荷率超过100%；持续固化优秀操作法，确保一次配料合格率、综合成品率“双提升”；增强“闯市场”的意识，强化“抢市场”的手段，开发高利润产品、争取高利润订单；紧盯市场动态，调整产品结构，全年合金产品在铝液基础上实现增利；加强市场开发和标准制定，强化对外合作，发力产品变商品，形成新的利润增长点。

锚定“降”字，升级“绿”字，控成本建示范育优势

严格落实“三年降本计划2.0”，发扬极致精神，刚性降本降费，严控电解铝完全成本；试行事业部运作，实行高目标高激励，倒逼工艺优化、严控消耗，实现经济效益和成本效益的“双丰收”；抓实错峰生产，加强用能精细管理，妥善应对能效管理和分时电价；应用尽用云铝润鑫现有的阴极和内衬，降低电解槽修槽费用；突破“卡脖子”技术难题，固化全流程工艺参数，提高进料速度、提升浸出效率，实现达产达标；加快分布式光伏新能源项目建设，实现早并网、早受益；加快新型石墨质阴极电解槽应用、采用燃气焙烧替代焦粒焙烧，降低全年吨铝综合电耗。

奋斗决定收获，当下刻画未来。2023年云铝润鑫将在中铝集团、中铝股份、云铝股份党委的坚强领导下，迎难而上，在对标赶超中争先进位，在改革创新中厚植优势，在积极进取中开拓新局，在埋头苦干中争创价值，乘风破浪、行稳致远，用团结奋斗创造经得起检验的新业绩！（段兴玻、季 燕）